Plaza

Nokia, Singapore, Koulutus, kadettikoulut, professorit, Uranus, japanilaiset, VR, puolustusvoimat

Sanotaan, että joka osaa se tekee. Joka ei osaa, se opettaa. Joka ei osaa edes opettaa, laatii koulutusohjelmia. Oli miten oli, näille jokaiselle funktiolle on tarve ja kysyntä. Lisäksi niistä voi tehdä tiedettä. Tieteentekoon Pasi Raatikaisella (s. 1968) on sukurasitusta koska hänen isänsä on biologian professori ja äitikin tutkija. Tätä taustaa hän alunperin pakeni, mutta näyttää vääjäämättä päätyvän vielä professoriksi itsekin.

”En halunnut lähteä akateemiseen maailmaan. Isä oli tiedemiehenä tunnettu, ja ajattelin että jos lähtisin akateemiselle uralle, olisin loppuikäni vain hänen poikansa”, kertoo Raatikainen. Kirjoitettuaan ylioppilaaksi KESYn lukiosta hän marssi Jyväskylän Tekniseen Oppilaitokseen ja opiskeli siellä tietoliikenneinsinööriksi mennäkseen käytännön töihin. Työelämään hän oli jo saanut tuntumaa teollisuusvartijana kuten monet opiskelijat.

”Koulutus oli ammattitaitoista, oli natiivi amerikkalainen opettaja sekä kansainvälistä bisnestä tehneitä Valmetin paperikonemyyjiä. Osa opettajista oli Äänekoskelta Telenokialta.”

Kadiksesta Nokian asiakaskouluttajaksi

Insinööri Raatikainen haki ja pääsi Kadettikouluun. Hän suunnitteli tekevänsä uran insinööriupseerina. Etenemismahdollisuudet kahdella tutkinnolla, tärkeällä tietoliikennealalla, vaikuttivat hyviltä. Mutta sitten tuli eteen taloudellinen pakko lopettaa sotilasopinnot ja mennä töihin.

”En ollut suunnitteluinsinööri vaan kouluttaja. Upseerikoulutus oli tätä puolta vahvistanut.” Raatikainen pääsi Nokian Tiedonsiirtojärjestelmiin asiakaskouluttajaksi. ”Paras tapa oppia on yrittää opettaa muille. Silloin tajuaa ettei vielä oikein itsekään osaa. Asiakkaat Suomessa olivat suuria instituutioita kuten teleoperaattorit, Puolustusvoimat ja VR. Maailmaakin pääsi kiertämään runsaasti. Nokian kausi kesti viisi vuotta 1995-2000.

Raatikainen työskenteli toista vuotta Pekingissa ja sen jälkeen puolitoista vuotta Singaporessa Nokialla. Alueella toimi japanilainen valmennusfirma I Will Not Complain, jonka kursseille nokialaisia osallistui. ”Firman alana on johtamistaidon ja strategian koulutus ja konsultointi. Se oli kokemuksellista opetusta, porukka vietiin laskemaan koskia Australiaan tai viidakkoretkelle, arvioitiin siellä johtamissuoritteita ja keskusteltiin tavoitteista.”

Eli kuten Kadiksessa: viedään porukka keskelle metsää ja sanotaan että tuolla vihollinen? ”Mallit eri, ajatus sama.”

Kursseilla Raatikainen tutustui I Will Not Complainin kouluttajiin ja ystävystyikin. ”Kysyin lopulta että josko olis mulle töitä, ja he ottivat. Olin siellä vuoden verran. Tein muunmuassa opetusohjelmia…”

Yrittäjäksi Singaporessa, tohtoriksi Suomessa

”Perustin oman johtamistaitoyrityksen Pasi & Partnersin 2001 ja pyöritin sitä kaksi vuotta Singaporessa kahden psykologin kanssa. Singapore on hyvä oppipaikka bisneksentekoon, mutta yhteiskunta keskittyy vain BKT:n kasvattamiseen ja kulttuuritarjonta on tuotua eikä sisäsyntyistä.”

Raatikainen oli suorittanus Singaporessa MBA-tutkinnon ja ryhtyi etsimään Suomesta paikkaa jossa tehdä väitöskirja. Hän pääsi Kuopion Yliopiston jatko-opiskelijaksi, mutta kaikki on rahoitettava itse, ja siksi Raatikainen tekee nyt kahta työtä.

”Opetan Iisalmessa Ylä-Savon Ammattiopistossa, olen johtamistaidon kouluttajana opiston yrityspalveluosastossa kaksi päivää viikossa. Toisekseen minulla on oma firmani, Pasi & Partners, nyt Suomessa. Sen kautta harjoitan artikkelituotantoa. Olen yhä kolumnistina singaporelaisessa People Strategist -lehden Training and Development -osiossa ja minulla on alueella toimivat kontaktit.”

Pasi & Partners on inhimillisen pääoman kehittäjä

Raatikaisen nykyinen työmaa on oma organisaatiokehityksen konsulttiyritys. Sen kotipaikka on Kuopio ja toimintakenttä maailman laajuinen, erityisenä osaamisalueena Kiina ja Kaakkois-Aasia. Sillä on runsas kokemus monikulttuurisesta yhteistoiminnasta sekä vahva teknologisen aspektin substanssiosaaminen.

Asiakastarpeita, joissa Pasi & Partners auttaa, ovat organisaation kulttuurin ja prosessien kehittäminen, osaamisen ja kompetenssien määrittäminen, tulevaisuuden tekijöiden valinta, oppimistarveanalyysi ja sen pohjalta koulutus ja valmennus muun muassa strategisessa johtamisessa. Yhtiö tarjoaa myös mittausvälineitä, joiden avulla palvelujen tuloksellisuutta voidaan arvioida kustannuksiin nähden.

Avainalueita varten on valmiina joukko kursseja. Palvelutuotteita räätälöidään asiakastarpeen mukaan. Koulutusohjelmiin valitaan tarpeen mukaan parhaat partnerit.

Uranus Manager -palveluun.

Tästä pääset lukemaan kaikki Uranus Manager -sarjaan kuuluvat artikkelit.