Pelimerkit Nokiassa
29.4.2011
E.J.
Aihealueet: Osakeanalyysit, Sijoittaminen
Nokian laskeva trendi on jatkunut nyt lähes neljä vuotta, eikä tietenkään syyttä. Itse hyppäsin Nokian mukaan vajaa vuosi sitten, kun yhtiön arvostustaso oli mielestäni laskenut jo erittäin houkuttelevalle tasolle odotuksiin nähden. Jälkiviisas on aina helppo olla ja nyt tiedämme, että tein ensimmäisen sijoituksen Nokiaan hieman liian aikaisin. Olen järjestelmällisesti jatkanut Nokiaan sijoittamista laskevaan kurssiin myös tämän jälkeen. Lisäsin salkkuuni Nokiaa aluksi viime vuoden lokakuussa ja uusimman sijoituksen tein juuri tällä viikolla.
Nyt ollaan tilanteessa, jossa kaikki Nokiaan varaamani pelimerkit ovat kiinni yhtiössä. Vaikka en pidä sijoittamista pelaamisena, niin tässä poikkeustilanteessa käytän termiä pelimerkit. Nokia on ilman muuta riskisijoitus, jonka kanssa voi käydä tällä hetkellä miten tahansa. Vuosi sitten suhtauduin hyvin toiveikkaasti Nokian sen hetkiseen strategiaan, joka laski tulevaisuuden MeeGo-käyttöjärjestelmän varaan. Kuten kaikki varmasti tietävät, vuodessa on ehtinyt tapahtumaan paljon. Ennen kaikkea yhtiö on tehnyt täydellisen suunnanmuutoksen.
Vielä kuukausi sitten olin melko epävarma Nokian suhteen ja pohdin jo jopa silloisten sijoitusten purkamista. Viime aikaiset tapahtumat ovat kuitenkin saaneet uskoni yhtiön mahdollisuuksiin elpymään. Helmikuun strategiauudistusta seurasi muutaman kuukauden kestänyt pimeä jakso, jolloin yhtiöstä ei herunut julkisuuteen juurikaan uutisia ja moni ehti jo kyseenalaistamaan muutosten läpiviennin mahdollisuudet. Vaikka uuden strategian toimivuus tulee selviämään vasta vuosina 2012-2013, nyt näyttää siltä, että muutos on kuitenkin todella tapahtumassa.
Uskoni palautuminen on lopulta summa useammasta yksittäisestä positiivisesta signaalista. Tässä niistä mielestäni viisi merkittävintä.
1. Nokian tammi-maaliskuun tulos. Nokian tammi-maaliskuun tulos yllätti positiivisesti. Vaikka kannattavuus heikkenikin, niin liikevaihto kasvoi peräti 9 % ja tulos oli odotuksia parempi. Nokian vahva asema Aasiassa säilyi ennallaan ja mitä todennäköisimmin Kiinasta tulee Nokian suurin markkina-alue kuluvan neljänneksen aikana. Euroopan liikevaihto laski nyt 5 % ja oli 2,08 miljardia, kun taas Kiinan liikevaihto nousi 30 % ja oli 1,91 miljardia euroa. Tämä ennakoi sitä, että Aasian avulla Nokialla on kaikesta huolimatta hyvät mahdollisuudet selvitä suvantovaiheen yli. Lisäksi Symbian-puhelimet ovat edelleen menneet kaupaksi Euroopassa odotettua paremmin.
2. Microsoft-sopimus allekirjoitettiin aikataulusta edellä. Tämä osittaa, että yhtiössä todella tehdään töitä sen eteen, että tuloksia saadaan aikaan mahdollisimman nopeasti. Ensimmäistä Windows-puhelinta odotetaan vuoden 2012 ensimmäisellä puoliskolla, mutta ei liene mahdotonta, että tässäkin asiassa onnistuttaisiin kerrankin odotuksia nopeammin.
3. Organisaatiouudistus on toteutumassa ennakoitua kivuttomammin.Viime keskiviikon uutisointi osoittaa, että vaikka organisaatiomuutos on yksi Nokian historian suurimmista, siihen on löydetty alkuperäisiin uhkakuviin suhteutettuna melko järkevältä vaikuttava ratkaisu.
4. Organisaatio on saatu uudistuksen taakse. Elop palkattiin muutosjohtajaksi ja tähän mennessä hän on tehnyt sen, mitä häneltä on odotetukin. Muutos on käynnissä, ja mikä tärkeintä, ennen kaikkea myös organisaatio on saatu uuden strategian taakse. Työntekijöiltä eri yhteyksissä kuullut kommentit viittaavat siihen, että vaikka muutos vievät epämukavuusalueelle, siihen suhtaudutaan mahdollisuutena. Toki kritiikkiäkin on työntekijöiden joukosta kuulunut.
5. Tulevaisuus ei ole enää hämärän peitossa. Uusi strategia on nyt kaikille selvä ja organisaatioon vaikuttavat muutokset ovat tiedossa. Voimavarat voidaan nyt keskittää tekemiseen.
Nyt kyse on enää siitä, tuleeko uusi strategia toimimaan ja saadaanko entistä parempia tuotteita markkinoille nopeassa aikataulussa. Näillä näkymin en enää tule tällä erää kasvattamaan Nokian painoa salkussani, sillä nyt sen osuus salkustani on jo noin 10 %. Nyt on siis aika nojata taaksepäin ja katsoa, pääseekö yhtiö lopulta sinne, mihin se tähtää.
- Kundserviceanställda (4)Turku stad
- Tuotesuunnittelija, KomponenttipaketointiMurata Electronics Oy
- VHDL osaajaMurata Electronics Oy
- Asiantuntijoita tuotekehitykseen ja prosessitukeenMurata Electronics Oy
- Software development manager, AndroidMurata Electronics Oy
- Junior ConsultantBentley Systems
- Kirjanpitäjä järjestelmän käyttöönottoprojektiinHR Yhtiöt Oy
- Java DevelopersVaadin Oy - Saranen Consulting Oy
- ServerPro - 10 järjestelmäasiantuntijaaSaranen Consulting Oy
- ServerPro - 10 kehittymishaluista it-tukihenkilöäSaranen Consulting Oy
- 1.
-
Hieno kirjoitus.
Lisäisin vielä tähän, että on ollut mukava seurata Navteqin kasvulukuja. Navteq tuppaa jäämään melko vähälle huomiolle, koska sen osuus kokonaisliikevaihdosta on vielä niin pieni. Jos tällaiset kasvuluvut kuitenkin jatkuvat, alkaa Navteqinkin merkitys näkyä jokusen vuoden kuluttua. Liikevoittoprosentiltaanhan Navteq on aivan omaa luokkaansa.
Harmittavampana osana pidän tuota NSN:ää. Ei siitä eroon tarvitse hankkiutua, mutta kun nyt saisivat kammettua liikevoittoprosenttia ylemmäs. Uskon kuitenkin, että NSN saa palettinsa kuntoon ja näemme hieman parempia voittoja sieltä.
Näen itsekin Nokiassa kokonaisuutena paljon potentiaalia. Paljon sitä parjataan, mutta ei se meitä haittaa! Se ei pelaa joka pelkää!
- 2.
-
Organisaation uudistus on lienee tarpeellista toteuttaa jo tulosten valossa.
En tarkoita rahallista tulosta vaan liiketoiminnallista julkisuuskuvaa, uudenlaisten teknologisten ajatusten teollistamista sekä markkinointia.
Nokian tulee saada pois ne ihmiset jotka ajattelivat viisivuotta sitten ettei uudistukset ole tarpeellisia koska rahaa tulee nykytoiminnoilla riittävästi.
Uudenlaisten ajatusten tuominen on aina riski, tuota riskiä Nokian keskijohto ja johto ei ole halunut ottaa. Taantumista on tapahtunut mielestäni juuri tuosta syystä, väärästä asennoitumisesta.
Yrityksestä on mielestäni uupunut yhtenäinen ajatusmaailma, kolmenkymmenen mallin tuominen markkinoille vuosittain kielii siitä ettei tiedetä millaisia puhelimia kuluttajat haluaisivat ostaa ja käyttää.
Apple on keskittynyt yhteen puhelimeen, se todennäköisesti tutkii kuluttajien haluja ja haaveita tehokkaammin mitä Nokia lähimenneisyydessä.Kysymys ei ole ollut siitä ettei Nokia olisi tiennyt vaan siitä ettei se ole katsonut tarpeelliseksi aloittaa uudenlaista toimintatapaa joka olisi enemmän kuluttajalähtöistä.
Organisaatiomuutokset tuovat sekä hyviä että huonoja asioita tullessaan. Yrityksen johto on miettinyt tarkkaan ja tullut siihen päätökseen että hyviä asioita on enemmän mitä muutoksista tulevat negatiiviset vaikutukset.
Yritys muuttuu, se on ainakin nyt varmaa.Jokaisella teollisuuden alalla on havaittavissa murroksia jo ajattelutavassa miten kokonaistoimintaa tulee kehittää tai uudistaa.
Televisioteollisuudessa katteet tippuivat 2000-luvun alussa, murros oli suuri. Tietotekniikassa havaitaan samanlainen murros 2005 alkaen.Matkapuhelin puoli kohtaa saman murroksen 2010-luvulla.
Tärkeintä koko matkapuhelinpuolelle on visiointi miten kuluttajien tottumukset ja tavat kehittyvät. Samoille markkinoille on tulossa kymmeniä uusia yrittäjiä joiden nousua nyt olemme saaneet jo osin seurata. ZTE on jo maailman neljänneksi suurin puhelinvalmistaja.
Hintakilpailulla ei Nokia menesty, jotain uusia ajatuksia ja keinoja yritys eittämättä tarvitsee. Onko Microsoftin kanssa tehty sopimus Nokiaa oikeaan suuntaan johdattava…ainakin se tuo uusia ajatuksia kokonaishallintaan joka on usein kehittävää jokin riskipitoista.Onko Nokia tehnyt täydellisen riskikartoitusanalyysin sen yrityksen historian yhdessä tärkeimmässä ajankohtaisessa kysymyksessä? Luulen että he ovat tarkoin miettineet tuota yhdistymistä jo pitkään. Microsoftin aloittaessa kiinnostuksensa puhelinbisnekseen 2006-2007 se on aktiivisesti etsinyt yhteistyökumppaneita joista HTC on ollut yhtenä suurinpana ennen Nokiaa.
Nokia on löytänyt ainakin suuren kumppanin jolla on riittävästi resursseja sekä vaikutusvaltaa. Toivottavasti mammuutit osaavat antaa yksinkeraiselle tehokkuudelle tilaa byrokratian sijaan…Muuten joukossa tyhmyys tiivistyy.
- 3.
-
E.J, itseasiassa luulen vahvasti puhelinteollisuuden ajautuvan tilanteeseen jossa toimii yrityksiä joiden liikeideana on low-end puhelimet sekä niitä joiden ideana on high-end puhelimet. Nokia tekee nyt molempia ilman että idea täysin toteutuu kummassakaan kategoriassa täydellisesti.
Nokian johtajana eriyttäisin vielä vahvemmin nuo kaksi ajatusta erilleen kehittäen molempia ajatuksia yhä voimakkaammin.Voimme nähdä miten rannekellojen valmistajat ovat menestyneet keskittyen voimakkaasti kolmeen eri ideaan. Valmistajia jotka ulkoistavat suunnittelun ja valmistuksen, valmistajat jotka suunnittelevat itse mutta ulkoistavat valmistuksen, valmistajat jotka suunnittelevat, tekevät itse kaiken alusta loppuun jopa kaikki osat(Rolex).
Eniten kopioidaan Rolexia, kertoo sen että se on eniten arvostettu rannekello brandi?
Voiko yritys tehdä samaan aikaan sekä matalan hintatason tuotteita että korkean hintatason tuotteita? Voi olla että korkeamman hintatason tuotteet kannattaisi eriyttää eri nimikkeellä, voisiko Nokia esimerkiksi tuoda uudet kosketusnäyttöiset huippumallit Vertu nimikkeellä?
Jotain raflaavaa Nokia tarvitsee, halpamallit voivat syödä huippumallien uskottavuutta…Nokialle vinkkinä, muuttakaa ajattelutapaa ja kokeilkaa rohkeasti uusia ideoita, markkinointikeinoja. - 4.
-
Jos itse Microsoft kiinnostuu yhteistyöstä Nokian kanssa (pitää muistaa että kannettava matkapuhelin on alunperin jos ei suomalainen keksintö niin suomalaisten pitkälle kehittämä) Nokialla on eniten tietotaitoa maailmassa-
Nokia will overcome and overtake.